常村煤礦：算好創新管理“精益賬”

常村煤礦按照潞安化工集團“構建精益運營體系”總體要求，秉承“精益求精 追求卓越”的企業理念，確立了“現場為王、問題導向、全員參與、持續改善”的十六字工作方針，在推進精益管理道路上以高昂的奮進姿態篤定前行。

在精益這條路上，他們一路探尋、一路摸索、一路前進、一路收獲。

培訓先行 思想引領

“我們不急于一時的快，也不拘泥于眼前的成績，更不會去做盲從的比較，推行精益管理步子必須穩，基礎必須牢。我們現在要做的就是把根基打好，把基礎抓牢，把精益思想從‘根’上立起來……”這是自推行精益管理以來，常村煤礦企管科科長常紅最深刻的感受。

精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法。這樣一把管理“利器”，怎樣才能交到員工手上呢？

思想是行動的先導。常村煤礦把提高全員對精益管理的認識作為重要切入點開展了一場接一場的培訓。

精益是什么？推行精益管理的意義是什么？

2020年9月18，常村煤礦黨政和相關科室正職及業務骨干作為“引領者”和“先行者”接受了第一輪精益管理專題培訓。培訓從 “精益管理的思想基礎”“精益成本八大浪費的控制”和“精益管理系統方法”等方面進行了講解，引導參訓人員更深入地了解了精益管理的意義，為探索具有常村特色的精益管理體系提供了充分準備。

有了初步認識，那么接下來該如何用好“精益”這個工具呢？

時隔半月，全礦150多名科隊級干部帶著各種疑問坐在培訓室，國家高級培訓師王希華通過一整套精益“改進方法論”的詳細講解，引導大家應用強有力的精益改進工具，進一步提升管理質效，最大程度消除浪費，最大限度降低成本，提高設備和人員的利用效率。

去年12月，常村煤礦又開始了第三輪精益管理培訓。北京化工大學副教授姚水洪圍繞 “精益管理的理念、思想與原理”等內容，從精益思想產生的背景和精益思想的內涵，再到精益管理本質與核心，深入結合實際，就“如何編制具體可行的方案、如何搭建框架”，進行了系統、全面的講解。

集體學、個人學、專題學、大家談……一場接一場的培訓講座掀起了精益學習熱潮，精益思想在常村煤礦穩穩地扎下了根。播種思想，吹響了進軍精益管理的號角。

腳踏實地 試點推行

凡事不馳于空想，只有腳踏實地去實踐去落實，才能取得成功。常村煤礦弘揚腳踏實地的實干精神，在推行精益化管理變革中不斷地探索與前行。

常村煤礦黨政首先確立了“全面規劃、突出重點、試點先行、分步實施”的方針，通過試點引領、漸進疊加、點線面結合的推進方式，取得效果和經驗后逐步拓展延伸，從而實現精益管理全覆蓋。

去年10月26日，常村煤礦精益管理試點啟動會召開，出臺了《常村煤礦推行精益管理實施方案》，首批八個試點單位掛上了顯目的牌匾，精益先鋒接受了委任書，全體人員進行了集體宣誓，精益實踐之路邁出了鏗鏘有力的第一步。

綜采預備隊作為首批基層試點單位之一，通過改進現場聯網上料工藝工序，增加延米放煤架次，從而提高放煤量，每月可實際增加經濟效益1370000元。皮帶二隊對470東翼膠帶機CST冷卻系統進行精益管理改善，將原有電機驅動冷卻風扇的風冷形式改為風冷+水冷形式，較好地實現了CST的冷卻，一年可節約油脂、配件費用和電費72355元，在節支降耗的同時還提升了開機率。

在試點單位的帶動下，不管是單位還是個人都開始了結合崗位“動腦筋”，精益項目申報越來越多。通過對各系統的精益實施方案和項目會審，選樹出了一批“卓越團隊、精英團隊、先鋒團隊”以及“精益精英、精益先鋒、精益專員”，這些先進的團隊與個人又帶動全員參與精益管理，激活了企業的精益細胞。

2021年1月9日，在常村煤礦黨建調度會議室里，后勤中心開展了“精益日課”學習。每周一到周五下午5點30分到6點，就是后勤中心的“精益時間”，短小精悍、內容豐富、形勢新穎的“精益日課”吸引著大家自覺參與到精益管理知識學習中來。

這是常村煤礦在全礦范圍開展的精益管理“干部上講臺、人人學精益”活動的一個縮影。

各單位每周開展一次全員精益管理培訓，科、隊長每月至少在本單位主講一堂精益課。以現場問題和身邊案例為主要內容，并由干部輪講延伸至人人講、人人做，引導全員主動學習、積極踐行，將精益管理做實、做徹底；鼓勵全員積極參與礦精益管理工作、充分共享集體智慧資源，面向全礦各單位征集了提案；匯聚聚焦“關注價值，提升效益”的磅礴力量，積極聽取民意、集中民智，鼓勵人人提出意見、建議和措施。

礦長、書記、科長、隊長紛紛走上講臺講精益、傳精益、論精益，全礦從干部到職工，從地面到井下，從井下到車間，從車間到隊組，一場自上而下，自下而上全員參與的精益之路在常村煤礦全面鋪開！

精益新風 初顯成效

干凈整潔的巷道、醒目的指示標識、規整標準的階梯、穩定運行的設備、懸掛標準的電纜……走進21采區470東翼膠帶巷，精益管理的細節無處不在，他們對工程質量標準的要求之高、落實之嚴，著實讓人贊嘆。

锃亮、發光、平整……這里是該礦地銷科每天來往裝煤車輛的路面，昔日里，風一吹能刮起一陣“黑旋風”，如今，“黑路”被洗刷成了“白路”，也成了常村人的“網紅路”，干部與職工贊不絕口，好評如潮！

再看，機電中心的大院里，一夜間，那座“廢舊物大山”消失的無影無蹤。企管科牽頭，將堆放的材料、配件等物資進行報廢鑒定和價格評估，參照廢舊物資信息庫、市場價格信息庫，對廢舊材料進行調劑，對“退役”下來的廢舊物資做到 “具備一批，處置一批”，并進行分類管理。經評估鑒定后，對可再利用的物資分類建帳、管理存放，并做好常規維護，以提高廢舊物資再利用效能。對不具使用價值的物資，按照先評估、后出售的原則，尋求評估公司進行評估?！岸逊e如山”的報廢物資經過‘資源—產品—再生資源’的轉身，變廢為寶，也有了它們的“身價”。

精益理念激發團隊和員工自我創新熱情：洗煤廠通過對加壓過濾機濾液水管路和撈坑溢流水改造，每年可多回收精煤約2萬噸；更新隊對物料定制管理，做到物資堆碼、料架擺放、料簽懸掛三條線；還有李建武的“李氏焊接法”、王海紅的“最佳配比法”……精益改善成果如雨后春筍般涌現。

精益的印跡處處可見：專題網站、宣傳欄、廣播等各種宣傳精益理念的載體各顯其能；征文大賽、知識競賽、成果表彰會，全員參與等活動不斷掀起精益改善的熱潮；內訓、外訓、網絡課堂，“精益理念”被延伸到每個崗位，“精益之風”已刮遍了角角落落，在潛移默化中深入員工心中，在點點滴滴中化作實實在在的舉動。

未來已來，遠方不遠。常村煤礦將秉著“追求效益、關注價值、擁抱變化”的理念，堅持“以精求益”和“以益促精”相結合，以更強的責任使命，更大的擔當作為，在高質量發展跨越發展的征程中行穩致遠，全面開啟建設新時代標桿引領型礦井建設新征程。

（文 武小京 許翔）

責任編輯：李世臣