來源:本站 時間:2021-01-29 09:04:48
“去找一把手,直問三件事”,這是集團黨委書記、董事長王志清在1月28日的生產經營調度會上,就集團檢查“算賬文化”在基層單位的落實情況提出的明確要求,“直問三件事”就是要問,單位成本結構是什么?優化成本結構的方案是什么?成本要素對標了沒有?
堅持效益導向,樹立經營意識,構建“算賬文化”是集團在1月19日召開的首次生產經營調度會上提出的。此次生產經營調度會圍繞“算賬文化”主題,要求能源事業部、化工事業部和企業管理部近期要深入基層,檢查各單位“算賬文化”落實情況,推動集團上下進一步樹立“算賬”意識,激活精益管理活力,促進企業效益最大化。集團領導王志清、劉俊義、郭貞紅、姚志勝、肖亞寧、吳有增、王強、崔樹江、呂維赟、馬軍祥、徐海東參加會議。
王志清指出,“一把手”作為單位的第一責任人,要以身作則推動“算賬文化”落地落實。集團要通過問責,促使“一把手”率先樹立“算賬”意識,帶頭構建“算賬文化”;要通過“三個問題”直問成本及效益,督促基層單位要通過分析單位成本結構,找到成本最佳結構比例;要圍繞優化成本結構出方案,制定解決辦法和措施;要通過對標成本要素,取長補短,實現成本最優、效益最大。要通過“三個問題”倒逼“算賬”意識的強化與深化,倒逼“算賬”措施的推廣與落實,力促基層“一把手”身先力行、帶頭垂范算好“經濟賬”;力促基層“算賬”工作見實效、見長效;力促各業務處室同步樹立責任感與使命感,全面構建向改革要利潤、向管理要效益的管理格局和激勵機制,使集團上下都由生產者向經營者轉變,人人都算效益賬,為關鍵時期和特殊時期的控成本增效益提供有力保障,為企業實現可持續發展奠定堅實基礎。
王志清強調,在潞安化工集團立足新起點邁向新征程的特殊時期,“算賬文化”正在逐步構建,各單位、各部門要通過每天的經濟“賬單”看到“算賬文化”帶來的變化、產生的效益和倒逼的舉措。目前煤炭市場價格接近頂峰,集團上下要以市場為導向,以盈利為中心,進一步明確“以量保效益”的階段目標,堅持“變”字為先,進一步轉變思想觀念和方式方法,強化經營理念和市場意識,從大處著眼,從細處著手,從實處著力,抓安全管理、生產組織和集約高效,抓降本增效、減員增效和提效增效,從領導干部到普通員工層層落實,從噸煤成本到滴水張紙處處管控,全面構建和深化“算賬文化”,不斷提升企業盈利能力和發展水平。
針對近期各單位的生產經營情況,集團黨委副書記、總經理劉俊義指出,各生產單位要堅持市場導向和問題導向,結合工作實際,從主觀因素上深挖原因,深刻分析,改進提升相關措施辦法,全面保障生產銷售的有序銜接;集中調研工作重點,要緊緊圍繞基層各單位“算賬”工作落實情況,要求“一把手”和主要領導,找難點抓重點,出主意想辦法,有效提升基層單位的精益化管理水平。
針對生產經營調度會通報工作,集團副總經理王強要求,負責通報的部門不要只是羅列問題,而是要圍繞“算清賬”“算好賬”,透過問題抓根本、抓重點、抓關鍵,深刻剖析問題原因,科學制定應對措施,高效解決疑難問題。
調度會還通報了深入基層查處隱患情況、各產業板塊生產經營指標完成情況以及疫情防控工作進展情況。
(文 李佳琦 高勇)
責任編輯:李世臣
直播潞安APP
微信公眾號