找“一把手” 問“三件事” 著力推進“算賬文化”

“去找一把手，直問三件事”，這是集團黨委書記、董事長王志清在1月28日的生產經營調度會上，就集團檢查“算賬文化”在基層單位的落實情況提出的明確要求，“直問三件事”就是要問，單位成本結構是什么？優化成本結構的方案是什么？成本要素對標了沒有？

堅持效益導向，樹立經營意識，構建“算賬文化”是集團在1月19日召開的首次生產經營調度會上提出的。此次生產經營調度會圍繞“算賬文化”主題，要求能源事業部、化工事業部和企業管理部近期要深入基層，檢查各單位“算賬文化”落實情況，推動集團上下進一步樹立“算賬”意識，激活精益管理活力，促進企業效益最大化。集團領導王志清、劉俊義、郭貞紅、姚志勝、肖亞寧、吳有增、王強、崔樹江、呂維赟、馬軍祥、徐海東參加會議。

王志清指出，“一把手”作為單位的第一責任人，要以身作則推動“算賬文化”落地落實。集團要通過問責，促使“一把手”率先樹立“算賬”意識，帶頭構建“算賬文化”；要通過“三個問題”直問成本及效益，督促基層單位要通過分析單位成本結構，找到成本最佳結構比例；要圍繞優化成本結構出方案，制定解決辦法和措施；要通過對標成本要素，取長補短，實現成本最優、效益最大。要通過“三個問題”倒逼“算賬”意識的強化與深化，倒逼“算賬”措施的推廣與落實，力促基層“一把手”身先力行、帶頭垂范算好“經濟賬”；力促基層“算賬”工作見實效、見長效；力促各業務處室同步樹立責任感與使命感，全面構建向改革要利潤、向管理要效益的管理格局和激勵機制，使集團上下都由生產者向經營者轉變，人人都算效益賬，為關鍵時期和特殊時期的控成本增效益提供有力保障，為企業實現可持續發展奠定堅實基礎。

王志清強調，在潞安化工集團立足新起點邁向新征程的特殊時期，“算賬文化”正在逐步構建，各單位、各部門要通過每天的經濟“賬單”看到“算賬文化”帶來的變化、產生的效益和倒逼的舉措。目前煤炭市場價格接近頂峰，集團上下要以市場為導向，以盈利為中心，進一步明確“以量保效益”的階段目標，堅持“變”字為先，進一步轉變思想觀念和方式方法，強化經營理念和市場意識，從大處著眼，從細處著手，從實處著力，抓安全管理、生產組織和集約高效，抓降本增效、減員增效和提效增效，從領導干部到普通員工層層落實，從噸煤成本到滴水張紙處處管控，全面構建和深化“算賬文化”，不斷提升企業盈利能力和發展水平。

針對近期各單位的生產經營情況，集團黨委副書記、總經理劉俊義指出，各生產單位要堅持市場導向和問題導向，結合工作實際，從主觀因素上深挖原因，深刻分析，改進提升相關措施辦法，全面保障生產銷售的有序銜接；集中調研工作重點，要緊緊圍繞基層各單位“算賬”工作落實情況，要求“一把手”和主要領導，找難點抓重點，出主意想辦法，有效提升基層單位的精益化管理水平。

針對生產經營調度會通報工作，集團副總經理王強要求，負責通報的部門不要只是羅列問題，而是要圍繞“算清賬”“算好賬”，透過問題抓根本、抓重點、抓關鍵，深刻剖析問題原因，科學制定應對措施，高效解決疑難問題。

調度會還通報了深入基層查處隱患情況、各產業板塊生產經營指標完成情況以及疫情防控工作進展情況。

（文 李佳琦 高勇）

責任編輯：李世臣